今年一季度，在国内手机品牌出货量全线下跌的情况下，魅族是唯一实现增长的手机厂商，其中3月份销量更是突破200万台，同比增长400%，超过去年全年的销量。

    牵手海尔深耕智能家居生态圈、抱团阿里巴巴首轮融资6.5亿美元、签约迪信通达成一年20亿元销售协议，过去那个“不屑于”商业的魅族进行着大刀阔斧的改革。魅族科技总裁白永祥坦言，创新发展思路，让魅族科技迈入了发展的快车道。

    二次创业

    2014年，国内手机市场已是一片红海。外界环境大变，巨头陨落，互联网和资本的进入改变了手机行业。魅族科技当年苦苦挣扎两年才入门的手机行业门槛也已不在，说相声的都能出个手机。

    “重产品、轻营销”的理念已不能带领魅族走得更快更远。在互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，魅族不得不对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视。沉寂多年的创始人黄章回归魅族，接受投资并进行大刀阔斧的改革。此举被称为魅族的“二次创业”。

    摒弃过去一年出一款产品的节奏，通过加快发行节奏来对抗竞争对手。去年7月首轮融资20亿元到位后，魅族一鼓作气推出4款新品，旗下Flyme系统经过打磨，已成为提升用户黏度的核心竞争力。

    “智能设备不是凭空造出需求，而是整合以往的产业，然后跟行业里的玩家来合作。”魅族迈出脚步与商业巨头们达成合作，构建智慧生态圈新模式。

    今年年初，魅族科技与海尔宣布全面合作，共同完善智能生态平台。魅族副总裁李楠表示，将通过开发应用系统为海尔提供特殊级别权限，而海尔则开放U+SDK让魅族手机可以深入控制海尔的全线智能设备，为用户提供更智能更新鲜的操作体验。也就是说，今后，在离家两公里时你用魅族手机就能遥控打开家里的海尔电器。

    近期，魅族抱团阿里巴巴，正式宣布完成首轮6.5亿美元融资，阿里巴巴集团投资5.9亿美元，海通开元基金投资6000万美元。白永祥称，此前，阿里巴巴与魅族已经在智能手机和智能家居等领域开展合作，此次引入战略投资将给魅族智能手机及智能生态圈的快速发展带来强劲动力。

    一周前，魅族与中国最大手机专业连锁企业迪信通达成战略合作，未来魅族将进驻迪信通国内3000家销售门店，实现一年20亿元的销售额。

    员工持股

    去年6月26日，一封发自创始人黄章的内部邮件，让魅族员工们沸腾。这一天，魅族宣布启动员工持股计划，邮件中，发布了股权激励计划的详情，黄章拿出了20%的股份投入该计划。

    “一部分给老员工，剩下的部分建立一个股票池用于继续引入人才。”白永祥将这次股份制改造形容为魅族的“第一次结构性调整”。

    据了解，魅族目前员工近2500人，其中大部分为高学历、经验资深的一线研发和营销人员，相关核心管理部门负责人均为产品带头人出身。魅族将员工分为管理（M）、产品和技术（P）两条线进行考评。凡是在魅族工作五年以上或定级在P5及以上的员工都可获持股权。魅族允许员工每年兑换不超过20%的股权。

    股权激励成为魅族吸引人才、留住人才的一大利器。一名入职魅族不久的员工称，今年魅族的人力资源部门面试时，会强调股权激励计划以及未来上市的蓝图，“基于魅族的发展前景，我很期待享有股权。

    对优秀人才的重视是魅族的传统。“创业初期，公司从北京深圳招人，都是我亲自开车去机场或是去九洲港接回来，陪吃陪聊，安顿好他们的生活。”白永祥告诉记者。

    魅族的多数人依然在唐家湾办公，不过春节后至今，研发已从400人增至800多人，并在深圳设立研发部门。公司前所未有地迅速成长，生产线已经从楼里搬走，北京办公室也在扩建。“在一线城市设立分公司将帮助我们招到更好的人才。”

    销售高歌猛进的同时，魅族打破手机传统售后，领跑业界。据了解，明日起，魅族启动上门维修服务和邮寄维修服务，用户在约定的时间和地点就能享受手机的故障维修，首批服务将覆盖20个省会城市。

    同时，魅族的维修中心正式突破100家，第100家维修中心今日在拉萨开张。此次魅族投资4亿元，在全国布局售后服务体系，将通过一系列措施最大限度地简化用户的送修流程。